ゲーム業界に見るイノベーションのジレンマ

当時としては画期的な製品であったプレイステーションが３世代目で開発とそのコストに苦しんでいるというのは、将にイノベーションのジレンマだと思います。

ソニー社内では、独自の家庭用ゲーム機の開発、販売に否定的な意見がほとんどであったが、当時ソニーの社長であった大賀典雄を説得し、SCEの設立。プレイステーションの発売を実現した。その後のプレイステーション2などと併せて、ゲーム業界において記録的な大成功を収めた。

プレイステーション開発秘話

丸山：それがパーになってしまって、それで「ソニー独自でやるべきだ」と考えたのが、私と久夛良木の二人だけなんですね。ところが久夛良木は当時課長ですから、上には部長や事業部長がいて、大賀社長と直接話が出来ないわけです。でも私はSME(ソニー･ミュージックエンタテインメント：'91年4月社名変更)から話せる立場だったじゃないですか？　ですから久夛良木は私を使って大賀さんに言いつけるわけです(笑)。
−−なるほど…。ということは丸山さんがいらっしゃらなかったら、プレイステーションは誕生していなかったということですね。
丸山：それは絶対に生まれていませんよね。私が政治的な動きをしたのはその時だけです。その時は足を引っ張る人がたくさんいたんです。
−−大賀さんはすぐには賛成してくれなかったんですか？
丸山：内心は賛成してくれていたのかもしれませんが、反対する人がたくさんソニーの中にいましたからね。
−−反対する理由はなんだったのですか？
丸山：当時は任天堂全盛期じゃないですか？　簡単に言うとソニーが負けていい相手は、悔しいけど松下だけなんですよ。
−−つまりプライドの問題だったんですね。
丸山：そう、プライドの問題。任天堂などという京都の花札屋に万が一負けたらどうするんだ！　ということですよ。おかしな話ですよね(笑)。

PSは久多良木氏が社内の反対を裏技（課長だった久多良木氏が社長に直訴）を使って開発している。
SONYとしてはあり得ないこと、つまり奇跡によって誕生したのがPSだったのでしょうね。
そして、次世代機のPS2でほぼ一人勝ちするまになったのに、PS3でイノベーションのジレンマに直面してしまう。
３Dを家庭用ゲーム機で採用したり、大容量メディアであるCD-ROMを採用するなどの高性能・大容量化によるPSの成功体験をそのままPS3でも踏襲しようとしていることがジレンマになっている。
今回は以前の久多良木氏のように社内の反対を押し切って、社長に直訴するような人は現れなかったんでしょうね。

任天堂岩田社長の基調公〜ゲーム産業に今、何が必要か〜

昨年９月の任天堂の講演だそうですが、今回初めて見ました。
４８分と結構長いのですが、飽きずに最後まで見られました。
最初は、「成功してるのは携帯型だけだろ。据え置きはどうするんだよ。」
と高をくくっていたのですが、レボリューションのイメージ映像を見たら、
単純にやってみたくなりました。
レボリューションのコンセプトは「体感ゲーム」ということでしょうか。

実際、どんなゲームができるのかは分かりませんが、こんなRPGをどこかが作りそうな気がします。
amazonのレビューを見てたら、本当に楽しそうで思わず欲しくなっちゃいました。
来年以降は、案外、体感ゲームが主流になるかもしれません。

気になるe-Toy遊んでレポート−剣神ドラゴンクエスト